老师,在执行全面预算可能会出现的问题是什么?以及相应的解决办法是什么?
答:● 企业战略不清,预算授权不充分。问题:我国企业绝大多数采取高度集权的管理模式,而全面预算管理实际上是分权管理模式的产物,因此很多企业推行预算管理遭到种种阻力。解决方法:明确企业战略方向,若企业战略不清,则需要重新对预算管理进行设计,使全面预算更加适应企业的发展。
● 过分依赖财务数据。问题:许多企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上,使预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,起不到管理的作用,使预算的编制流于形式。解决方法:将预算与企业管理相结合,避免过分依赖财务数据,从实际出发,制定出符合企业发展的全面预算。
● 缺乏预算执行监控机制。问题:许多企业在制定预算后,未建立有效的预算执行监控机制,导致业务和财务部门之间的沟通和协调问题,也难以及时发现和解决问题。解决方法:建立有效的预算执行监控机制,通过建立监测、控制、协调和报告机制等解决业务和财务部门之间的沟通和协调问题,并对预算执行效果进行评估,制定相应的应对措施
追问: 打错了,还有这张
追问: 在吗,请老师帮忙解答下哈
回答: 您好,经营活动净流量是15行
追问: 现金流量比年初增加多少?今年的现金流量要看哪行?
回答: 现金流量比年初增加多少是合计的?合计看40行
回答: 现金流量是期间概念,没有期初期末,只有本期和上期
追问: 我的意思是今年202306月的现金流量是多少,看哪行?然后我知道了怎么看再去找2022年12月的现金流量数
回答: 那您分别取得上述月份的现金流量表看发生额即可,只看当月的
追问: 是看每个月的第几行呀?我还不知道取哪行数字
回答: 您好,合计发生额看第40行