老师,在执行全面预算可能会出现的问题是什么?以及相应的解决办法是什么?
答:● 企业战略不清,预算授权不充分。问题:我国企业绝大多数采取高度集权的管理模式,而全面预算管理实际上是分权管理模式的产物,因此很多企业推行预算管理遭到种种阻力。解决方法:明确企业战略方向,若企业战略不清,则需要重新对预算管理进行设计,使全面预算更加适应企业的发展。
● 过分依赖财务数据。问题:许多企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上,使预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,起不到管理的作用,使预算的编制流于形式。解决方法:将预算与企业管理相结合,避免过分依赖财务数据,从实际出发,制定出符合企业发展的全面预算。
● 缺乏预算执行监控机制。问题:许多企业在制定预算后,未建立有效的预算执行监控机制,导致业务和财务部门之间的沟通和协调问题,也难以及时发现和解决问题。解决方法:建立有效的预算执行监控机制,通过建立监测、控制、协调和报告机制等解决业务和财务部门之间的沟通和协调问题,并对预算执行效果进行评估,制定相应的应对措施
追问: 老师的债务单位性质是什么意思?
回答: 这个真不清楚了。可能是指债务人是个人,公司?